Retail
___________Co-creación: Definición y construcción de un nuevo centro comercial viable y alternativo a la realidad actual del mismo.
SITUACIÓN INICIAL
La Propiedad del complejo comercial, con altos niveles de desocupación, se plantea la necesidad de definir un Plan de Viabilidad de actuación futura para el espacio que ocupa en la actualidad dicho centro comercial que le permita obtener la financiación necesaria para el nuevo desarrollo.
El planteamiento se orienta a la detección y redefinición del equipamiento óptimo con el que reemplazar su actual oferta, al estudio y creación de un nuevo concepto viable, que haga rentable su implementación y que tenga en cuenta, entre las opciones posibles:
Rentabilidad económica
El aprovechamiento de la construcción actual
El entorno
Su capacidad de atracción y la ausencia de canibalización con otras propuestas próximas
La capacidad para obtener licencia.
METODOLOGÍA
FASE 01
Creación y definición de conceptos.
- Análisis e tendencias y obtención de insights.
- Exploración de conceptos base.
- Co-creación.
FASE 02
Cuantificación de la permeabilidad.
- Optimización del concepto (full conjoint).
- Test de concepto..
FASE 03
Profundización, desarrollo y ajuste del concepto ganador.
FASE 04
Recomendación final holísitca.
FASE 05
Consultoría en la implementación del concepto.
OBJETIVOS Y RESULTADOS
Entender cuáles son las vías de desarrollo para el espacio que actualmente ocupa el centro comercial, definiendo el concepto viable que cumpliera con todos los condicionantes previos y que contribuyera a maximizar la rentabilidad del mismo, pudiéndose ser capitalizada por parte de la Propiedad y defendida ante las entidades financieras.
Determinar de manera cuantitativa, el recorrido y potencialidad de aquellas opciones de equipamiento que maximicen la permeabilidad (general y por zonas) encontrando aquella que optimice tanto la atracción de público, como la captación de gasto, teniendo en cuenta tanto a los targets más rentables como la ubicación del proyecto.
Estimación de la SBA que maximice la rentabilidad del centro, tanto global como por sectores.
Definición del mix comercial óptimo: tipología de establecimientos y sugerencia de rótulos.
Transformar el concepto en diferentes escenarios
de afluencias.
