بيع بالتجزئة
___________الإنشاء المشترك: تعريف وبناء مركز تسوق جديد قابل للحياة وبديل لواقعه الحالي.
الحالة الأولي
يرى مالك مجمع التسوق، الذي يتمتع بمستويات عالية من الوظائف الشاغرة، الحاجة إلى تحديد خطة جدوى للعمل المستقبلي للمساحة التي يشغلها حاليًا مركز التسوق المذكور والتي ستسمح له بالحصول على التمويل اللازم للتطوير الجديد.
يتم توجيه النهج نحو اكتشاف وإعادة تعريف المعدات المثالية التي يمكن استبدال عرضها الحالي، ودراسة وإنشاء مفهوم جديد قابل للتطبيق، مما يجعل تنفيذه مربحًا ويأخذ في الاعتبار، من بين الخيارات الممكنة:
الربحية الاقتصادية
استخدام البناء الحالي
البيئة
قدرتها على الجذب وغياب التفكيك مع مقترحات أخرى قادمة
القدرة على الحصول على الترخيص.
المنهجية
المرحلة 01
إنشاء وتعريف المفاهيم.
- التحليل والاتجاهات والحصول على رؤى.
- استكشاف المفاهيم الأساسية.
- الخلق المشترك.
المرحلة 02
تقدير النفاذية.
- تحسين المفهوم (مشترك كامل).
- اختبار المفاهيم...
المرحلة 03
تعميق وتطوير وتعديل مفهوم الفوز.
المرحلة 04
توصية نهائية شاملة.
المرحلة 05
الاستشارة في تنفيذ المفهوم.
الأهداف والنتائج
فهم ما هي مسارات التطوير للمساحة التي يشغلها مركز التسوق حاليًا، وتحديد المفهوم القابل للتطبيق الذي يتوافق مع جميع الشروط السابقة والذي يساهم في تعظيم ربحيته، والقدرة على الاستفادة من العقار والدفاع عنه أمام الكيانات المالية.
تحديد كمي، مسار وإمكانات خيارات المعدات التي تزيد من النفاذية (العامة وحسب المناطق)، وإيجاد الخيار الذي يعمل على تحسين كل من الجذب العام وتحصيل الإنفاق، مع الأخذ في الاعتبار الأهداف الأكثر ربحية وموقع المشروع.
تقدير SBA الذي يزيد من ربحية المركز، بشكل عام وحسب القطاع.
تعريف المزيج التجاري الأمثل: تصنيف المنشآت واقتراح العلامات.
تحويل المفهوم إلى سيناريوهات مختلفة
من التدفقات.
