Retail
___________Impacto del Cierre del grupo Inditex: Redefinición del mix comercial
SITUACIÓN INICIAL
Ante el inminente cierre de 3 de las enseñas del Grupo Inditex (más de 8.000 m2 y entre ellas un establecimiento Zara) en su ala de moda, la más actual fruto de una ampliación, la Propiedad del centro comercial de 48.000 m2 de SBA, se plantea estimar el impacto real de su marcha, a nivel de moda y del resto del centro comercial, y la redefinición del mix de esa zona que permita:
Maximizar su potencial.
Mejorar la convivencia (coherencia) con el resto del centro comercial (parte antigua).
Testar alternativas predefinidas, tanto de concepto como de establecimientos concretos.
METODOLOGÍA
Fase 01
Exploración motivacional, generación de ideas y conceptos alternativos (cualitativo):
- Análisis de actitudes y motivaciones asociadas al centro comercial y ante la marcha del grupo Inditex.
- Generar nuevos conceptos y test de coherencia y de fuerza ante la presentación de conceptos/territorios predefinidos.
Fase 02
Workshop
- Fase de co-creación a partir de los inputs obtenidos en la anterior cara a optimizar y alimentar la fase cuantitativa posterior.
OBJETIVOS Y RESULTADOS
Entender cómo conviven dentro de este CC las diferentes zonas y sectores comerciales que lo integran
Determinar la realidad de mercado del centro comercial, en base a su capacidad de atracción, penetración e imagen y posicionamiento percibido en su área de influencia
Detección de carencias, demandas y posibles caminos estratégicos a seguir y que puedan ser testados y confirmados en su fase cuantitativa
Obtener y cuantificar aquella composición del
mix que:
1. Maximice las preferencias del potencial usuario.
2. Optimice los niveles de penetración actuales de compradores.
