L’ère des couleurs primaires pures du lundi au dimanche 24 heures sur 24 est révolue. Conduisons-nous de la même manière pour aller au travail que pour nous détendre le week-end ? Est-ce qu'on cuisine la même chose pour le dîner du mercredi que du samedi ? Est-ce qu'on s'habille de la même manière le lundi et le vendredi ? Choisit-on le même restaurant pour aller avec nos enfants qu'entre amis ?
Le bleu est connu pour être l’une des trois couleurs primaires de la roue chromatique. En tant que couleur primaire, le bleu ne peut pas être obtenu en mélangeant d’autres couleurs, mais il peut être combiné avec d’autres couleurs primaires et secondaires pour créer une variété de nuances et de teintes différentes. Si nous combinons le rouge et le bleu, nous produisons la couleur violette, si nous mélangeons le bleu et le jaune, nous produisons la couleur verte, etc.
Nous ne sommes plus bleus, nous ne sommes plus une couleur primaire, nous sommes désormais bleu turquoise, bleu pâle, bleu acier, bleu nuit, bleu égyptien et des centaines d'autres variétés au cours de la semaine et parfois nous sommes même rouge, jaune, orange et vert.
Nous savons qu'il y a toujours une couleur qui prime sur les autres et qui nous définit de manière primaire, mais que dans notre style de vie, dans notre attitude vitale, dans notre manière d'acheter, dans notre manière de nous rapporter aux marques, dans notre à la maison, dans notre façon de nous déplacer, dans notre compréhension de la mode, dans notre relation avec les réseaux sociaux et la technologie, etc... il existe une palette de couleurs intéressante qui nuance notre comportement primaire.
Vivons le quotidien du consommateur pour découvrir ces couleurs, ce n'est pas une tâche simple puisque beaucoup d'entre elles naissent de combinaisons quasi impossibles. Il est essentiel d'interagir, de dialoguer, de vivre et de ressentir le comportement du consommateur.
Obtenir un insight n’est pas une tâche simple, nous ne parlons pas de cartes de motivation relativement simples et qui nous donnent une vision statique d’une catégorie ou d’un marché.
La solution consiste à découvrir les derniers leviers qui font bouger un marché, ce qui est si profond qu'il est capable de changer les habitudes d'un consommateur, à construire des territoires d'idées à développer, des solutions latentes sur lesquelles la marque n'a pas travaillé et qui constituent l'effet dynamique futur de le marché.
Ces perspectives de croissance constituent la base future de segments de population dont la palette de couleurs est diffuse et liquide, mais dont les solutions sont si puissantes qu'elles devraient ouvrir un nouveau paradigme d'intelligence du marché, une nouvelle vision du métier des marques et une nouvelle interaction avec le consommateur. cadre.
