لقد انتهى عصر الألوان الأساسية النقية من الاثنين إلى الأحد على مدار 24 ساعة في اليوم. هل نسير بنفس الطريقة للذهاب إلى العمل كما نفعل للاسترخاء في عطلة نهاية الأسبوع؟ هل نطبخ العشاء يوم الأربعاء بنفس الطريقة التي نطبخ بها يوم السبت؟ هل نرتدي نفس الملابس يوم الاثنين كما يوم الجمعة؟ هل نختار نفس المطعم الذي نذهب إليه مع أطفالنا كما نذهب مع الأصدقاء؟
من المعروف أن اللون الأزرق هو أحد الألوان الثلاثة الأساسية في عجلة الألوان. باعتباره لونًا أساسيًا، لا يمكن صنع اللون الأزرق عن طريق خلط ألوان أخرى، ولكن يمكن دمجه مع ألوان أساسية وثانوية أخرى لإنشاء مجموعة متنوعة من الظلال والصبغات المختلفة. إذا جمعنا بين الأحمر والأزرق نحصل على اللون الأرجواني، وإذا خلطنا الأزرق والأصفر نحصل على اللون الأخضر، وما إلى ذلك.
لم نعد اللون الأزرق، لم نعد لونًا أساسيًا، أصبحنا الآن الأزرق الفيروزي والأزرق الفاتح والأزرق الفولاذي والأزرق الليلي والأزرق المصري ومئات الأصناف الأخرى خلال الأسبوع وأحيانًا أصبحنا أحمر وأصفر وبرتقالي و أخضر.
نحن نعلم أن هناك دائمًا لونًا له الأسبقية على الباقي وهو ما يحدد هويتنا بشكل أساسي، ولكن ذلك في أسلوب حياتنا، وفي سلوكنا الحيوي، وفي طريقتنا في الشراء، وفي طريقتنا في التعامل مع العلامات التجارية، في حياتنا. في المنزل، وفي الطريقة التي نتحرك بها، وفي كيفية فهمنا للأزياء، وفي علاقتنا المتبادلة مع الشبكات الاجتماعية والتكنولوجيا، وما إلى ذلك... هناك لوحة ألوان مثيرة للاهتمام تُبرز سلوكنا الأساسي.
دعونا نعيش الحياة اليومية للمستهلك لاكتشاف هذه الألوان، فهي ليست مهمة بسيطة لأن الكثير منها ينشأ من مجموعات شبه مستحيلة. من الضروري التفاعل والحوار والعيش والشعور بسلوك المستهلك.
إن الحصول على نظرة ثاقبة ليس مهمة بسيطة، فنحن لا نتحدث عن خرائط تحفيزية بسيطة نسبيًا وتمنحنا رؤية ثابتة لفئة أو سوق ما.
يتضمن الحل اكتشاف الروافع النهائية التي تحرك السوق، وما هو عميق جدًا لدرجة أنه قادر على تغيير عادة المستهلك، وبناء مناطق من الرؤى للنمو، والحلول الكامنة التي لم تعمل عليها العلامة التجارية والتي تشكل التأثير الديناميكي المستقبلي للمنتج. السوق.
تمثل رؤى النمو هذه الأساس المستقبلي للقطاعات السكانية التي تكون لوحة ألوانها منتشرة وسائلة، ولكن حلولها قوية جدًا لدرجة أنها يجب أن تفتح نموذجًا جديدًا لذكاء السوق، ورؤية جديدة لأعمال العلامات التجارية وتفاعلًا جديدًا مع المستهلك. نطاق.
