La realitat és que les empreses exposaran el dia a la gestió d'una gran quantitat d'informació de les quals s'ha formulat la seva estratègia, que se solucionarà en l'esdeveniment – que és, maximitzar les seves beneficis.
As Manuel Castells asserts, «M'agrada la idea que aquest 'New Economy' és basat en informació i coneixement. Es caracteritza per adquirir valor, generant productivitat, i augmentar competitives basades en informació i coneixement, mitjançant una capacitat de processament d'informació en terminis de velocitat i complexitat. We are capable d'utilitzar any information process in real time.»
When people ask me, «So, exactly what do you do?» I usualment sé que això s'ha transformat informació en coneixements… no small feat.
From market research, we atempt to assist in this task through the analysis of information that can originate from diversos sources (personal interviews, telefòn interviews, online sources, in-depth discussions, focus group meetings, organitzal per studios, internal blog information, and so on).
Informació és el seu rau material, i quan no s'han fet o nurture és properament, la subsequent analysis els és per a tots.
Challenges in Market Research
Fieldwork, whether qualitative or quantitative, és a complex task, no always free from criticism, as constitutes el final enllaç en el value chain of our industry.
Finding fieldwork providers que és undertake strategically importants investigacions or those s qualitative level of difficulty with certain guarantees of success is challenging and demanding.
It's als worth noting that there are two components that don't overly contribute to field quality and, in turn, reinforce each other in a vicious cycle.
El primer component és que els costos d'obtaining informació han remainat nearly constant per les 5-10 anys. Let's do a simple exercise: what budget did we have 5 years ago for a 15-minute telefòn interview per la general població, i what is it now? The answer might surprise us.
The second component pertains per a la qualificació de la fieldwork personal. Per primes remain stable, we can't expect to atraient highly qualified personal que performe les seves tasques s level of motivation befitting a high-quality service.
Aquests dos interconnectats issues make it són essencials per a carregar comprehensive quality control, a l'addició a què la fieldwork Company itself should perform. Aquest quality process should be based on the following parameters:
- Telepònic supervisió amb la llei 25% de la fieldwork de cada interviewer. It's crucial per a emphasize «l'interviewer» because, a la true gauge field quality, we must supervise every one of the interviewers involved. La notícia que «20% de la fieldwork ha de ser supervisada» és insuficient quan aquesta idea és global 1 i no és específica per a l'interviewer.
- Onze we have the data file, conduct a thorough consistency check, no just en logical or numerical perspective but also en quality standpoint. Through simple summation of certain variables, we can determine if there are repeated interviews. By analyzing Ns/Nr or blank responses, we can ascertain if a particular interviewer systematically avoids filling in certain questions. Reviewing coding open-ended responses helps us assess the quality of their transcription, and so on.
El raw material guides la seva estratègia, per sense, la cannot analyze or design strategies. Therefore, ell's per a la màxima atenció a l'estère clear of fly-by-night operacions que promise «something for nothing.» Aquest no és el seu "cheap" fieldwork, i és appears excessively sols, we should doubt les qualitats, as might lead els nostres clients en strategic ruin.
