بيع بالتجزئة

___________

التشخيص العام والتحليل الاستراتيجي للواقع الحالي وإمكانات مركز التسوق

الحالة الأولي

تخطط إدارة مركز التسوق لإجراء تحليل استراتيجي للواقع الحالي لمركز التسوق، سواء من وجهة نظر عميله الحالي (الزائر) أو المقيم في منطقة الجذب وبالتالي ترسيخ مكانته التنافسية في السوق. .

وهو تحليل شمولي للوضعية التي يمر بها المركز، سواء على مستوى سوقه أو من الناحية المقارنة مع معيارنا، من أجل تحديد خطوطه الاستراتيجية وتحديد أولوية أعماله على المدى القصير والمتوسط .

المنهجية

مرحلة كمية واحدة بين الزوار والمقيمين (أو العملاء المحتملين) في منطقة الجذب بمركز التسوق قيد الدراسة.

ومع كل هذا، نفذ هاملتون تقريرًا عن المسارات الإستراتيجية التي يمكن وينبغي للمركز معالجتها من جميع المجالات التي تم تحديدها من خلال تحليل المعلومات التي تم جمعها.

الأهداف والنتائج

تحديد منطقة الجذب الحقيقية للمركز ووضعه التنافسي بناءً على تحديد سلسلة من المؤشرات الأساسية: الجذب، التحويل، القناعة، الولاء، التخلي، إلخ.

 

تحديد واقع كل قطاع من قطاعات المزيج الرئيسية سواء بين الزوار أو المقيمين، وقياس مدى تغلغل كل منهما، ومساهمته حسب المنطقة، وكذلك البيع المتبادل الذي يتم بين القطاعات المختلفة ومن المستهلك المختلف مظهر.

إنشاء قطاعات وعملاء أكثر كفاءة وربحية، على التوالي. متوسط النفقات والتسرب
من النفقات.

القياس الكمي لإمكانات النمو في مركز التسوق.

تحديد القطاعات التي تتمتع بأكبر قدرة على جذب عملاء جدد وتلك التي يكون خطر فقدان العملاء الحاليين فيها أكبر.

اكتشاف المناطق الجغرافية الأكثر نفاذية لجذب عملاء جدد، وتحديد المناطق الأكثر عرضة لخطر فقدان الزوار، وفي كلتا الحالتين تفصيل القطاع الخاص بكل منطقة.
حسب القطاع.

التقسيم على أساس KBF وKNBF.

SWOT لتجربة الزيارة وكذلك المزيج التجاري. مصادر القدرة النووية.

وضع الصورة والعلامة التجارية. الصورة المدركة مقابل المثالية...

معدل حدوث الشراء/الاتصال عبر الإنترنت: حسب القطاعات، والموقف تجاه الشراء (الدردشة عبر الإنترنت مقابل صالة العرض)، وسهولة استخدام التطبيق...

ar
Suscríbete a nuestra Newsletter mensual

اشترك في النشرة الإخبارية الشهرية

مع ال ملخص شهري من الأخبار الأكثر صلة في هذا القطاع

أفضّل تلقي النشرة الإخبارية في

سياسة الخصوصية

شكرا لك على الاشتراك في النشرة الإخبارية!