وكما أن من هم في سن معينة ملزمون بإجراء فحص طبي كامل كل عامين، فيجب علينا أن نقوم بتمرين "صحي" يتكون من النظر إلى علاماتنا لتحديد ما إذا كانت متوافقة بشكل مثالي في كل نقطة من النقاط. الجسم إدارة العلامة التجارية من خلال أدائنا في السوق.
يعد النظر إلى صحة علاماتنا التجارية أمرًا ضروريًا لإدراك إلى أي مدى نغطي احتياجات المستهلكين/المستخدمين لدينا بالكامل، وبالتالي تحديد نقاط القوة والضعف التي تحدد، كمصفوفة SWOT، الخط الاستراتيجي الذي يجب اتباعه مع العلامة التجارية.
ما الذي يجب علينا تحليله لتحليل صحة علامتك التجارية؟
الوعي بالعلامة التجارية
يحدد ذلك درجة شهرة علامتنا التجارية في السوق بشكل عفوي ومقترح، ويجب الرجوع إلى هذا المؤشر إلى بيئتنا التنافسية لتحديد ما إذا كنا نلتزم بالحد الأدنى من المتطلبات أم لا، في الأسواق الناضجة والعلامات التجارية التي لديها مستوى معين من التواصل يجب أن نتحرك حول 60% من السمعة السيئة التلقائية (مع وجودها في قمة العقل) وفوق 80% في السمعة السيئة المقترحة.
تأثير العلامة التجارية
إنها تحدد مستوى فعالية الاتصال الذي نقوم به في أي وسيلة، والشيء الأكثر أهمية هو أننا نحدد ما إذا كانت استراتيجية الاتصال هذه تصل إلى ما نحدده على أنه جمهورنا المستهدف أو القيمة الرئيسية المستهدفة لعلامتنا التجارية أو منتجنا.
بصمة العلامة التجارية
يحدد مستوى الصورة ومكانة العلامة التجارية التي نحصل عليها أمام جمهورنا، وتحديد ما إذا كنا نغطي أي فجوة إدراكية في السوق أو، على العكس من ذلك، نحن عند النقطة المصيرية (0.0) التي تقودنا إلى عدم تعريف العلامة التجارية . .
استخدام العلامة التجارية
مما يساعدنا على تحديد الدوافع والاستخدامات، والأهم من ذلك، تعريف نموذج MDP (عملية اتخاذ القرار العقلي)، وهو آلية اختيار علامتنا التجارية أو المنافسة لمناسبة الاستخدام أو الاستهلاك تلك. ما هو سلوك الاختيار والشراء لدى جمهورنا المستهدف؟ هذا السؤال أساسي لفهم علامتنا التجارية.
جودة العلامة التجارية والقيمة المدركة
استنادًا إلى تحليل مستويين، من ناحية، التزامنا بجودة الخدمة/المنتج التي ينبغي أن تمنحنا التميز في أي سوق نعمل فيه، ومن ناحية أخرى، تحديد التوازن المثالي لعرض القيمة الخاص بنا من خلال تحليل الحساسية تجاه سعر سوقنا.
رغبة العلامة التجارية
فهو يحدد ما إذا كنا نغطي الفوائد المطلوبة في علامتنا التجارية من خلال تقريب المثالية التي يراها المستهلك/المستخدم. لا يتم اعتباره "حلًا وسطًا" في تحديد موضع العلامة التجارية ولكن كحل فردي يعتمد على قطاعات القيمة المختلفة التي نهاجمها.
