{"id":930,"date":"2014-05-26T11:17:00","date_gmt":"2014-05-26T11:17:00","guid":{"rendered":"http:\/\/hamilton.global\/index.php\/2014\/05\/26\/is-it-worthwhile-to-be-wrong\/"},"modified":"2025-12-02T09:45:12","modified_gmt":"2025-12-02T09:45:12","slug":"is-it-worthwhile-to-be-wrong","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hamilton.global\/fr\/is-it-worthwhile-to-be-wrong\/","title":{"rendered":"Est-ce que \u00e7a vaut le coup de se tromper ?"},"content":{"rendered":"
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Cette question a la m\u00eame r\u00e9ponse que \u00ab est-il rentable de gagner \u00e0 la loterie ? Au d\u00e9but les deux sont affirmatifs mais cela d\u00e9pend de quelle est votre r\u00e9action face \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement ou un autre, selon la fa\u00e7on dont vous investissez et comment vous appliquez ce que vous avez obtenu, qu'il s'agisse de la loterie ou de l'apprentissage acquis par l'erreur commise.<\/o:p><\/span><\/span><\/div>\n

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Selon l\u2019homme politique et philosophe Marcus Tullius Cic\u00e9ron \u00ab il s\u2019agit de l\u2019erreur des humains, mais c\u2019est par folie. <\/span>"les gens persistent sur l'erreur." \u00c0 mon avis, ce qui vaut vraiment la peine, ce n\u2019est pas de commettre une erreur, mais de la reconna\u00eetre.<\/o:p><\/span><\/span><\/div>\n

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Des chercheurs canadiens ont d\u00e9couvert que plus nous vieillissons, plus nous apprenons de nos erreurs que de nos succ\u00e8s, et que l'apprentissage par essais-erreurs est plus efficace pour la m\u00e9moire que les connaissances acquises sans erreurs.  <\/o:p><\/span><\/span><\/div>\n

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Laisser ouverte la possibilit\u00e9 de se tromper et avoir la capacit\u00e9 d'identifier et de reconna\u00eetre l'erreur offre aux entreprises une grande opportunit\u00e9 pour le d\u00e9veloppement des professionnels, ainsi que pour l'\u00e9volution, la croissance et la reconnaissance (r\u00e9putation) de la marque. La reconnaissance de l\u2019erreur permet \u00e0 la marque d\u2019\u00eatre reconnue comme humaine, d\u2019\u00eatre reconnue comme une marque empathique envers ses clients, ses collaborateurs et la soci\u00e9t\u00e9.<\/o:p><\/span><\/span><\/span><\/div>\n

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Les consommateurs ne s'attendent pas \u00e0 ce que leurs marques soient infaillibles ni toujours parfaites ; ils veulent juste qu'ils soient honn\u00eates au sujet de leurs erreurs. La nature humaine nous fait fuir ces personnes qui (apparemment) n'ont pas de faiblesses et qui ne se trompent jamais. Ces attitudes g\u00e9n\u00e8rent des probl\u00e8mes de connexion, de confiance et d\u2019engagement avec l\u2019entreprise. <\/o:p><\/span><\/span><\/div>\n

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Par cons\u00e9quent, le fait qu'une organisation ait la possibilit\u00e9 de se tromper (je ne dis m\u00eame pas qu'elle promeut) et qu'elle ait acquis et d\u00e9velopp\u00e9 la capacit\u00e9 et l'aptitude \u00e0 reconna\u00eetre ses erreurs (je ne dis m\u00eame pas qu'elle a cr\u00e9\u00e9 les canaux) permettra il d\u00e9velopper d'autres qualit\u00e9s pour ce qui est reconnu. Parmi ces qualit\u00e9s, je soulignerais<\/span>:<\/span><\/div>\n<\/div>\n
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  •  <\/span>Innovation<\/b>: YOIl n\u2019est pas possible d\u2019\u00e9voluer et de grandir sans supposer qu\u2019il est possible de se tromper, sans reconna\u00eetre que le bon chemin n\u2019est pas toujours la ligne droite. C\u2019est une capacit\u00e9 qui conduit au courage d\u2019assumer des risques que toutes les entreprises courent et qu\u2019implique tout processus d\u2019innovation, forc\u00e9 ou non. La pire d\u00e9cision est celle qui n\u2019est jamais prise ou celle qui est prise tardivement.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n
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    • Flexibilit\u00e9<\/b>:Fou cr\u00e9er le processus qui prot\u00e8ge la possibilit\u00e9 de commettre une erreur et comprendre que seule la libert\u00e9 \u00e9merge la confiance et la cr\u00e9ativit\u00e9 pour \u00e9voluer<\/span>.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
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      • Objectivit\u00e9<\/b>:Tou \u00eatre capable de lire dans la cl\u00e9 du futur et de mani\u00e8re positive la situation qui nous a conduit \u00e0 l'erreur, ainsi que nous devons \u00e9viter de bl\u00e2mer les autres pour nos erreurs<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n
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        • Transparence<\/b>: YOC'est l'une des mani\u00e8res d'incorporer l'honn\u00eatet\u00e9 aux traits d'humanit\u00e9 et d'empathie attendus d'une entreprise ou d'une marque. Cette transparence doit montrer l'erreur \u00e0 travers la communication et la rectification<\/span>. Dans un monde hyper connect\u00e9, la transparence n\u2019est pas une option, c\u2019est une obligation. Sinon, nous savons d\u00e9j\u00e0 que c\u2019est une erreur aux cons\u00e9quences incalculables.<\/span><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n
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          • Coh\u00e9rence<\/b>: \u00e9troitement li\u00e9 au dernier point; la coh\u00e9rence est la distance la plus courte entre ce que je suis en tant que marque et entreprise et ce que je dis que je suis. Pour une marque\/entreprise coh\u00e9rente, il serait plus facile (et moins cher) de faire face \u00e0 ses \u00e9ventuelles erreurs<\/span>.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
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            • Humilit\u00e9<\/b>: YOCela ne signifie pas reconna\u00eetre une faiblesse mais poss\u00e9der la sagesse et la force pour savoir comment y rem\u00e9dier.<\/span>.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
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              • Et surtout, le capacit\u00e9 d'apprentissage<\/b>: Comme le disait Oscar Wilde : \u00ab l\u2019exp\u00e9rience est le nom que nous donnons \u00e0 nos erreurs. \u00bb L'exp\u00e9rience est ce que je suis capable de faire avec ce que j'ai appris. L'essentiel est que si en tant qu'entreprise, marque (ou m\u00eame personne) je n'aurai pas l'humilit\u00e9 de reconna\u00eetre mon erreur, je n'apprendrai pas du pass\u00e9 et encore moins je ne donnerai pas une bonne r\u00e9ponse \u00e0 l'avenir.<\/span>.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

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                  Mais le plus important, au-del\u00e0 du d\u00e9veloppement de ces comp\u00e9tences, l'image que vous projeterez vous permettra d'acqu\u00e9rir un avantage concurrentiel difficile \u00e0 battre pour votre comp\u00e9tence, la capacit\u00e9 d'engager et de retenir un talent poss\u00e9dant ces m\u00eames comp\u00e9tences, cette m\u00eame attitude. . Des personnes cr\u00e9atives et professionnelles, dot\u00e9es d'une capacit\u00e9 d'innovation, courageuses, honn\u00eates, transparentes et coh\u00e9rentes avec leur comportement et leur fa\u00e7on de penser et de faire, flexibles face \u00e0 l'adversit\u00e9 et, surtout, avec l'humilit\u00e9 n\u00e9cessaire pour conna\u00eetre leurs erreurs. <\/o:p><\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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                  Des valeurs d'un talent que, dans de nombreux cas, les entreprises et la soci\u00e9t\u00e9 dans laquelle nous vivons semblent gaspiller en \u00ab prenant leur retraite \u00bb de force des professionnels qui, \u00e0 50 ans, avec un sac plein d'exp\u00e9riences, d'erreurs et de bons choix, d'erreurs et des apprentissages, et probablement dans le meilleur moment de leur vie professionnelle, nous nions, et avec nous nous nous refusons, la possibilit\u00e9 de faire plus court (et donc plus int\u00e9ressant) le chemin qu'ils ont d\u00e9j\u00e0 parcouru, nous obligeant \u00e0 parcourir \u00e0 nouveau ce chemin et je ferai probablement encore une erreur. <\/o:p><\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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                  Cela ne vaut pas la peine de commettre, ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e, g\u00e9n\u00e9ration apr\u00e8s g\u00e9n\u00e9ration, l'erreur de rester \u00e9ternellement jeunes et de manquer d'humilit\u00e9 pour reconna\u00eetre la valeur de l'exp\u00e9rience de ceux qui ont d\u00e9j\u00e0 parcouru le chemin avant nous et de ne pas d\u00e9velopper la capacit\u00e9 de apprendre d'eux. L\u2019humain est le seul animal qui bute deux fois sur la m\u00eame pierre et, avec lui, toute la soci\u00e9t\u00e9. <\/o:p><\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
                  Si nous avons identifi\u00e9 l'erreur, nous devrions en tirer des le\u00e7ons et, comme le disait Cic\u00e9ron, ne soyez pas si stupides de continuer \u00e0 persister l\u00e0-dessus.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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                  Sebasti\u00e1n Fern\u00e1ndez de Lara<\/span><\/div>\n
                  <\/div>\n<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                  Cette question a la m\u00eame r\u00e9ponse que \u00ab\u00a0Est-il rentable de gagner \u00e0 la loterie\u00a0?\u00a0\u00bb Au d\u00e9but, les deux r\u00e9ponses sont affirmatives, mais cela d\u00e9pend de votre r\u00e9action face \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement particulier, de la fa\u00e7on dont vous investissez et dont vous appliquez ce que vous avez obtenu, qu'il s'agisse de la loterie ou des connaissances acquises [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":""},"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"\nIs it worthwhile to be wrong? -<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/hamilton.global\/fr\/is-it-worthwhile-to-be-wrong\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Is it worthwhile to be wrong? 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