{"id":889,"date":"2019-03-19T16:04:00","date_gmt":"2019-03-19T16:04:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2025-10-31T12:55:02","modified_gmt":"2025-10-31T12:55:02","slug":"innovar-el-reto-de-poner-al-consumidor-en-el-centro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hamilton.global\/fr\/innovar-el-reto-de-poner-al-consumidor-en-el-centro\/","title":{"rendered":"Innover, le d\u00e9fi de mettre le consommateur au centre"},"content":{"rendered":"<div>L&#039;industrie pharmaceutique est confront\u00e9e au d\u00e9fi d&#039;innover en pla\u00e7ant l&#039;acheteur au centre des d\u00e9cisions. Les plus grandes innovations en mati\u00e8re de Consumer Healthcare sont celles dont le degr\u00e9 de Customer Centric est pertinent et diff\u00e9renciant, g\u00e9n\u00e9rant une demande explicite de segments de plus en plus sp\u00e9cialis\u00e9s avec un haut degr\u00e9 de personnalisation.<o:p><\/o:p><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Lors de l\u2019analyse des principales tendances du march\u00e9 de la sant\u00e9 grand public, par exemple\u00a0:<o:p><\/o:p><\/div>\n<div><span style=\"text-indent: -18pt;\"><br \/>\n<\/span><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<ol>\n<li>Une plus grande pr\u00e9disposition \u00e0 int\u00e9grer des \u00e9l\u00e9ments naturels provenant de plantes et de graines dans des produits de soins di\u00e9t\u00e9tiques. Les fronti\u00e8res entre traitements pharmaceutiques et compl\u00e9ments alimentaires s\u2019effacent, notamment lorsqu\u2019il s\u2019agit de solutions plus naturelles et plus s\u00fbres.<\/li>\n<li>Du \u00ab Wellness \u00bb au \u00ab Wellcare \u00bb avec un plus grand poids d&#039;\u00e9l\u00e9ments nutritionnels et sportifs qui offrent une approche diff\u00e9rentielle du concept de sant\u00e9.<\/li>\n<li>Une pr\u00e9occupation croissante pour le bien-\u00eatre mental des personnes et leur sant\u00e9 cognitive, la recherche d&#039;un \u00e9quilibre o\u00f9 le facteur stress est important \u00e0 contr\u00f4ler<\/li>\n<li>L\u2019intelligence artificielle (IA) est l\u00e0 pour rester et est devenue une r\u00e9alit\u00e9 pour de nombreuses personnes recherchant des soins et des conseils m\u00e9dicaux. De nouveaux assistants domestiques comme Alexa d&#039;Amazon ou Google Home seront des \u00e9l\u00e9ments importants dans un avenir proche.<\/li>\n<li>La personnalisation de produits avec des formulations sp\u00e9cifiques, avec des niches de march\u00e9 sp\u00e9cifiques \u00e0 travers des gammes de produits et de marques qui couvrent diff\u00e9rents segments de march\u00e9 comme, par exemple, les gammes de produits multivitamin\u00e9s et certains suppl\u00e9ments nutritionnels qui sont d\u00e9sormais propos\u00e9s aux femmes n\u00e9onatales, p\u00e9diatriques, adolescentes, actives atteintes de stress, femmes m\u00e9nopaus\u00e9es, femmes \u00e2g\u00e9es, sportifs occasionnels, hommes actifs stress\u00e9s, etc.<\/li>\n<li>La pr\u00e9sence croissante d&#039;appareils IoT (Internet des objets) capables de surveiller des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de notre corps et de nous aider \u00e0 disposer de donn\u00e9es constantes et de plus en plus fiables sur notre sant\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n<p><o:p><\/o:p><\/p>\n<div><o:p><\/o:p><\/div>\n<div><o:p><\/o:p><\/div>\n<div><o:p><\/o:p><\/div>\n<div><o:p><\/o:p><\/div>\n<div><\/div>\n<div><o:p><\/o:p><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Et donc un long etc. d&#039;innovations qui sont analys\u00e9es \u00e0 travers la recherche de tendances et surtout, des techniques d&#039;analyse de l&#039;innovation \u00e0 travers des processus de co-cr\u00e9ation ou des m\u00e9thodologies comme Agile, Lean, Scrum ou Design Thinking.<o:p><\/o:p><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Nous nous concentrons sur cette derni\u00e8re, qui est la plus universelle. Selon Tim Brown, actuel PDG d&#039;IDEO, le Design Thinking \u00ab est une discipline qui utilise la sensibilit\u00e9 et les m\u00e9thodes des designers pour faire correspondre les besoins des gens avec ce qui est technologiquement r\u00e9alisable et avec ce qu&#039;une strat\u00e9gie commerciale viable peut convertir en valeur pour le client, comme ainsi qu\u2019une grande opportunit\u00e9 pour le march\u00e9.<o:p><\/o:p><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div style=\"clear: both; text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/hamilton.global\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/design-thinking.jpg\" style=\"margin-left: 1em; margin-right: 1em;\"><img decoding=\"async\" border=\"0\" data-original-height=\"241\" data-original-width=\"680\" height=\"141\" src=\"https:\/\/hamilton.global\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/design-thinking-300x106.jpg\" width=\"400\"><\/a><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div><b><br \/>\n<\/b><\/div>\n<div><b>QU\u2019EST-CE QUE LE DESIGN PENS\u00c9 ?<\/b><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Toutes les disciplines du design partagent le m\u00eame processus cr\u00e9atif, qu&#039;elles ont intitul\u00e9 El Doble Diamante (\u00ab Le Double Diamant \u00bb).<o:p><\/o:p><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Chaque sp\u00e9cialisation a des approches et des m\u00e9thodes de travail diff\u00e9rentes, mais il existe certains points communs dans le processus cr\u00e9atif.<o:p><\/o:p><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Le Double Diamond est une simple carte visuelle du processus de conception, il est divis\u00e9 en quatre phases distinctes \u2013 D\u00e9couvrir, D\u00e9finir, D\u00e9velopper et Livrer \u2013<o:p><\/o:p><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Dans tout processus de cr\u00e9ation, un certain nombre d&#039;id\u00e9es possibles sont d\u00e9finies (pens\u00e9e divergente) avant de les affiner et de les r\u00e9duire \u00e0 la meilleure id\u00e9e (pens\u00e9e convergente) avec un contour pouvant \u00eatre repr\u00e9sent\u00e9 par une forme de losange. Mais le double losange indique que cela se produit deux fois, une fois pour confirmer la d\u00e9finition du probl\u00e8me et une fois pour cr\u00e9er la solution.&nbsp;<o:p><\/o:p><\/div>\n<div><\/div>\n<div><b><br \/>\n<\/b><\/div>\n<div><b>Identification du 3i<\/b><\/div>\n<div><b><br \/>\n<\/b><\/div>\n<div>Ce processus d\u2019id\u00e9ation convergente et divergente se d\u00e9finit \u00e0 travers les 3i :<\/div>\n<div><\/div>\n<div><b>Inspiration<\/b>: le challenge, bas\u00e9 sur l&#039;empathie, sur la capacit\u00e9 \u00e0 se mettre \u00e0 la place du client ou du consommateur, est \u00e0 la base de la strat\u00e9gie \u00ab customer centric \u00bb<o:p><\/o:p><\/div>\n<div><\/div>\n<div><b>Id\u00e9ation<\/b>: L&#039;opportunit\u00e9 de concevoir, d&#039;interpr\u00e9ter ce qui a \u00e9t\u00e9 appris, de transformer des id\u00e9es inspirantes en id\u00e9es tangibles, de r\u00e9aliser du prototypage.<o:p><\/o:p><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div><b>Mise en \u0153uvre<\/b>: J&#039;ai d\u00e9j\u00e0 le concept innovant, comment puis-je le traduire en un concept r\u00e9el ? Comment puis-je savoir qu&#039;il fonctionne vraiment ? Comment puis-je le mon\u00e9tiser dans un business plan qui le rende vraiment rentable ?<o:p><\/o:p><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Pour d\u00e9couvrir quelles id\u00e9es sont les meilleures, le processus cr\u00e9atif est it\u00e9ratif. Cela signifie que les id\u00e9es sont d\u00e9velopp\u00e9es, test\u00e9es et affin\u00e9es plusieurs fois, de sorte que les id\u00e9es faibles \u00e9chouent dans le processus. Ce cycle est un \u00e9l\u00e9ment essentiel d\u2019une bonne conception de co-cr\u00e9ation.<o:p><\/o:p><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div><b>Les phases du 4D<\/b><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Les phases de 4D qui sont \u00ab centr\u00e9es utilisateur \u00bb et qui fonctionnent comme une it\u00e9ration\u00a0:<\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<ul>\n<li><b>D\u00e9couvrir<\/b>: L\u00e0 o\u00f9 l&#039;inspiration se produit. Il s&#039;agit de regarder le monde d&#039;une mani\u00e8re nouvelle, de remarquer de nouvelles choses et de collecter des id\u00e9es.<\/li>\n<li><b>D\u00e9finir<\/b>: La deuxi\u00e8me section repr\u00e9sente l&#039;\u00e9tape de synth\u00e8se, o\u00f9 il s&#039;agit de donner un sens \u00e0 toutes les possibilit\u00e9s identifi\u00e9es lors de la phase de d\u00e9couverte. Qu&#039;est-ce qui est le plus important ? Sur quoi devrions-nous agir en premier ? Qu&#039;est-ce qui est le plus r\u00e9alisable ? L\u2019objectif est de d\u00e9velopper un brief cr\u00e9atif clair qui cadre le d\u00e9fi fondamental de la co-cr\u00e9ation.<\/li>\n<li><b>D\u00e9velopper:<\/b> La troisi\u00e8me section, id\u00e9ation et exp\u00e9rimentation, marque une p\u00e9riode de d\u00e9veloppement au cours de laquelle des solutions ou des concepts sont cr\u00e9\u00e9s, prototyp\u00e9s, test\u00e9s et it\u00e9r\u00e9s. Ce processus d&#039;essais et d&#039;erreurs devrait nous aider \u00e0 am\u00e9liorer et \u00e0 affiner les id\u00e9es.<\/li>\n<li><b>Livraison: <\/b>La derni\u00e8re \u00e9tape du mod\u00e8le \u00e0 double diamant est la phase de livraison, o\u00f9 le projet r\u00e9sultant, qu&#039;il s&#039;agisse d&#039;un produit ou d&#039;un service, est finalis\u00e9 pour \u00eatre produit et lanc\u00e9 sur le march\u00e9. Nous sommes dans la phase de mise en \u0153uvre.<\/li>\n<\/ul>\n<p><o:p><\/o:p><\/p>\n<div><o:p><\/o:p><\/div>\n<div><o:p><\/o:p><\/div>\n<div><\/div>\n<div><o:p><\/o:p><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div style=\"clear: both; text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/hamilton.global\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/dfsdfsdfsdfsdfsdf.jpg\" style=\"margin-left: 1em; margin-right: 1em;\"><img decoding=\"async\" border=\"0\" data-original-height=\"838\" data-original-width=\"1488\" height=\"225\" src=\"https:\/\/hamilton.global\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/dfsdfsdfsdfsdfsdf-300x169.jpg\" width=\"400\"><\/a><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div><b>Quels autres \u00e9l\u00e9ments sont cl\u00e9s dans le Design Thinking ?<\/b><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<ol>\n<li><b>L&#039;espace<\/b>: Il est essentiel de disposer d&#039;un espace de travail inspirant, spacieux et capable de d\u00e9velopper des ateliers \u00e0 travers un public pouvant atteindre 25-30 personnes.<\/li>\n<li><b>L&#039;\u00e9quipe<\/b>: \u00e9quipe de travail multidisciplinaire, le Design Thinking doit \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9 en combinant des sp\u00e9cialistes du design, de l&#039;innovation mais aussi des professionnels du marketing, de la finance, des ressources humaines, de l&#039;agence de publicit\u00e9, de l&#039;agence de branding, des relations publiques, des clients actuels, des clients potentiels, de certaines couches de la population. , etc\u2026 Co-cr\u00e9er, c&#039;est travailler en \u00e9quipe, co-\u00e9laborer. Ce que nous appelons la strat\u00e9gie du coq, CO-cr\u00e9er, COlaborer, COop\u00e9rer, COMmunity, Content, Corporatisme.<\/li>\n<li><b>L&#039;attitude:<\/b> Le Design Thinking est une attitude qui doit \u00eatre transmise \u00e0 l\u2019ensemble de l\u2019organisation. Non seulement dans l\u2019id\u00e9e de faire des ateliers de co-cr\u00e9ation et d\u2019id\u00e9ation mais en tant que culture d\u2019entreprise. Une couche qui transcende tous les d\u00e9partements et niveaux de l\u2019entreprise.<\/li>\n<li><b>Les mat\u00e9riaux<\/b>: Il est essentiel de disposer d&#039;une grande vari\u00e9t\u00e9 de mat\u00e9riaux qui incitent les diff\u00e9rentes \u00e9quipes de travail \u00e0 concevoir des solutions.<\/li>\n<\/ol>\n<p><o:p><\/o:p><\/p>\n<div><o:p><\/o:p><\/div>\n<div><o:p><\/o:p><\/div>\n<div><o:p><\/o:p><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div><o:p><b>LA CENTRICIT\u00c9 CLIENT COMME VALEUR FINALE<\/b><\/o:p><\/div>\n<div><o:p><br \/>\n<\/o:p><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Le Design Thinking reste un outil au service d\u2019une strat\u00e9gie Customer Centricity, c\u2019est ce qui donnera une vraie valeur \u00e0 l\u2019entreprise.<o:p><\/o:p><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Mettre le client au centre des d\u00e9cisions implique une analyse approfondie de ses besoins et, surtout, des besoins non satisfaits pour g\u00e9n\u00e9rer de l&#039;innovation, concevoir des produits ou des services qui couvrent ce besoin non satisfait.<o:p><\/o:p><\/div>\n<div><\/div>\n<div><o:p>     <\/o:p><\/div>\n<div>Ce que nous essayons de r\u00e9aliser est :<o:p><\/o:p><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<ol>\n<li>Inspirer un mod\u00e8le relationnel avec la cible actuelle et potentielle.<\/li>\n<li>D\u00e9couvrez des opportunit\u00e9s commerciales gr\u00e2ce \u00e0 des solutions.<\/li>\n<li>Cr\u00e9ez un puissant outil d\u2019analyse des consommateurs.<\/li>\n<li>D\u00e9finir des actions et des strat\u00e9gies qui transcendent l\u2019ensemble de l\u2019entreprise.<\/li>\n<li>Comprendre le march\u00e9 sur lequel nous sommes pr\u00e9sents et son macroenvironnement concurrentiel.<\/li>\n<li>Faites preuve d&#039;empathie avec notre acheteur actuel et futur.<\/li>\n<\/ol>\n<p><o:p><\/o:p><\/p>\n<div><o:p><\/o:p><\/div>\n<div><o:p><\/o:p><\/div>\n<div><o:p><\/o:p><\/div>\n<div><o:p><\/o:p><\/div>\n<div><\/div>\n<div><o:p><\/o:p><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Un consommateur effectue des t\u00e2ches 24 heures sur 24 et met donc en pratique le concept de \u00ab<b>Travaux \u00e0 r\u00e9aliser<\/b>\u00ab (Clayton Christensen) est un point de d\u00e9part int\u00e9ressant pour pouvoir construire une matrice d&#039;opportunit\u00e9 avec des \u00e9l\u00e9ments importants pour l&#039;acheteur mais dont la solution n&#039;est pas correctement satisfaite. L&#039;important est de penser ces t\u00e2ches, non pas simplement comme des \u00e9l\u00e9ments fonctionnels, mais plut\u00f4t comme affect\u00e9s par des \u00e9l\u00e9ments sociaux et \u00e9motionnels. Avec ces t\u00e2ches, nous devons \u00e9galement couvrir cette facette exp\u00e9rientielle que recherche le consommateur.<o:p><\/o:p><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Il est essentiel d&#039;avoir \u00e9galement la segmentation comme outil utile \u00e0 travers les profils <b>Personnalit\u00e9 de l&#039;acheteur <\/b>avec toutes les caract\u00e9ristiques n\u00e9cessaires, tant sociod\u00e9mographiques que motivations et objectifs, limites et frustrations, valeurs, caract\u00e8re et attitude de vie, go\u00fbts et pr\u00e9f\u00e9rences. Un r\u00e9cit des diff\u00e9rents profils que nous souhaitons impacter.<o:p><\/o:p><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Placer l\u2019humain au centre des d\u00e9cisions commerciales signifie cr\u00e9er un <b>Carte d&#039;empathie <\/b>cela nous permet de transformer ces segments de client\u00e8le en personnes et d&#039;ajuster notre proposition de valeur : Que pensez-vous et ressentez-vous ? Qu&#039;entendez-vous ? Que voyez-vous ? Que dites-vous et que faites-vous ? Comme 4 quadrants d\u2019informations de base.<o:p><\/o:p><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Enfin, il est essentiel de d\u00e9finir un <b>Carte du parcours client<\/b> cela nous d\u00e9finit la fa\u00e7on dont un client se rapporte \u00e0 nous. Comprendre \u00e0 quoi ressemble l&#039;exp\u00e9rience de nos clients pour les aider \u00e0 comprendre o\u00f9 ils peuvent se sentir frustr\u00e9s, perdus ou simplement s&#039;ennuyer. \u00c9valuez le chemin parcouru depuis la reconnaissance du besoin, qui est notre position dans l&#039;esprit du consommateur, sa courte liste de besoins, jusqu&#039;\u00e0 la capacit\u00e9 de prescription, une fois qu&#039;il a achet\u00e9 notre produit ou utilis\u00e9 notre service. Nous devons construire une carte claire de sensibilisation, d\u2019information, d\u2019interaction, de r\u00e9tention et de prescription. O\u00f9 dans chaque phase nous pr\u00e9cisons les points de contact qui sont d\u00e9finis dans le \u00ab parcours \u00bb entre notre marque et le consommateur et nous analysons les m\u00e9triques n\u00e9cessaires qui nous permettent de mener des actions d&#039;am\u00e9lioration continue. <o:p><\/o:p><\/div>\n<div><o:p>&nbsp;<\/o:p><o:p>&nbsp;<\/o:p>&nbsp;<\/div>\n<div>Bref, pouvoir disposer, avec tous ces processus, d&#039;un tableau de bord de connaissance de l&#039;acheteur qui nous permet d&#039;anticiper strat\u00e9giquement ses besoins, de promouvoir la culture de l&#039;innovation dans l&#039;entreprise et d&#039;avoir une strat\u00e9gie de segmentation personnalis\u00e9e pour offrir \u00e0 chaque type d&#039;acheteur ceux produits et services conformes \u00e0 sa demande. Rappelons que ce qui n&#039;est pas mesur\u00e9 n&#039;est pas g\u00e9r\u00e9 et qu&#039;il est essentiel de disposer de tous les KPI n\u00e9cessaires pour g\u00e9n\u00e9rer des informations sur le march\u00e9 et, comme tout autre objectif, maximiser les ventes et les profits de l&#039;entreprise \u00e0 travers une marque m\u00e9morable et exp\u00e9rientielle pour l&#039;acheteur.<o:p><\/o:p><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div><o:p><br \/>\n<\/o:p><\/div>\n<div><o:p><br \/>\n<\/o:p><\/div>\n<div><o:p><br \/>\n<\/o:p><\/div>\n<div>Jordi Crespo<\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<span class=\"et_bloom_bottom_trigger\"><\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&#039;industrie pharmaceutique est confront\u00e9e au d\u00e9fi d&#039;innover en pla\u00e7ant l&#039;acheteur au c\u0153ur de la prise de d\u00e9cision. 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