Tout comme ceux d'entre nous d'un certain \u00e2ge sont oblig\u00e9s de passer un contr\u00f4le m\u00e9dical complet tous les deux ans, nous devrions faire un exercice \u00ab sain \u00bb qui consiste \u00e0 regarder nos marques pour d\u00e9terminer si elles sont align\u00e9es de mani\u00e8re optimale en chacun des points. du corps.Gestion de la marque avec notre performance sur le march\u00e9.<\/p>\n
Mirar la salud de nuestras marcas es fundamental para darnos cuenta de hasta qu\u00e9 punto estamos cubriendo las necesidades de nuestros consumidores\/usuarios en toda su extensi\u00f3n y as\u00ed determinar puntos fuertes y puntos d\u00e9biles que a modo de matriz DAFO nos defina la l\u00ednea estrat\u00e9gica a seguir con la marque.<\/p>\n
Ce bilan de marque doit s'appuyer sur une s\u00e9rie de points fondamentaux qui, gr\u00e2ce \u00e0 une recherche strat\u00e9gique, nous offrent une radiographie compl\u00e8te de notre patient :<\/p>\n
Notori\u00e9t\u00e9 de la marque <\/strong>qui d\u00e9finit le degr\u00e9 de notori\u00e9t\u00e9 de notre marque sur le march\u00e9 \u00e0 la fois spontan\u00e9 et sugg\u00e9r\u00e9, cet indicateur doit \u00eatre r\u00e9f\u00e9renc\u00e9 \u00e0 notre environnement concurrentiel pour d\u00e9limiter si nous respectons ou non les exigences minimales, sur des march\u00e9s matures et des marques qui ont un certain niveau de communication il faudrait se d\u00e9placer autour du 60% en notori\u00e9t\u00e9 spontan\u00e9e (avec pr\u00e9sence dans le Top of Mind) et au dessus du 80% en notori\u00e9t\u00e9 sugg\u00e9r\u00e9e.<\/p>\n Impact de la marque <\/strong>qui d\u00e9finit le niveau d'efficacit\u00e9 de la communication que nous effectuons sur n'importe quel support, le plus important est que nous d\u00e9finissions si cette strat\u00e9gie de communication atteint ce que nous d\u00e9finissons comme notre public objectif ou la principale cible de valeur de notre marque ou produit.<\/p>\n Mentions l\u00e9gales de la marque<\/strong>, qui d\u00e9termine le niveau d'image et de positionnement de marque que nous obtenons aupr\u00e8s de notre public, d\u00e9finit si nous comblons un \u00e9cart de perception du march\u00e9 ou si, au contraire, nous sommes au point fatidique (0,0) qui nous am\u00e8ne \u00e0 ind\u00e9finition de la marque.<\/p>\n Utilisation de la marque <\/strong>ce qui nous aide \u00e0 d\u00e9finir les motivations, les usages et, surtout, la d\u00e9finition du mod\u00e8le MDP (Mental Decision-Making Process), qui est le m\u00e9canisme de choix de notre marque ou de la concurrence pour cette occasion d'utilisation ou de consommation. Quel est le comportement de choix et d\u2019achat de notre public cible\u00a0? Cette question est fondamentale pour comprendre notre marque. D\u00e9sir de marque <\/strong>Cela nous d\u00e9finit si nous couvrons les b\u00e9n\u00e9fices recherch\u00e9s dans notre marque en nous rapprochant de l'id\u00e9al per\u00e7u par le consommateur\/utilisateur. Non pas consid\u00e9r\u00e9e comme une \u00ab solution de compromis \u00bb dans le positionnement de la marque mais comme une solution individualis\u00e9e bas\u00e9e sur les diff\u00e9rents segments de valeur que nous attaquons.<\/p>\n Ces 6 points sont ceux qui doivent d\u00e9finir le contr\u00f4le de notre marque \u00e0 travers une analyse qualitative non conventionnelle (exp\u00e9rientielle) et \u00e0 travers une analyse quantitative qui nous permet d'influencer la quantification des diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments et sc\u00e9narios strat\u00e9giques propos\u00e9s.<\/p>\n L'\u00e9valuation de chacune des six \u00e9tapes propos\u00e9es doit permettre de d\u00e9finir une feuille de route strat\u00e9gique bas\u00e9e sur le fait de se concentrer davantage sur un point ou un autre de l'\u00e9chelle, sur la recette m\u00e9dicinale pour gu\u00e9rir l'un des 6 maux qui peuvent surgir.<\/p>\n Cette mod\u00e9lisation Brand Health Audit nous rapproche de l\u2019\u00e9tude de march\u00e9 \u00e0 une analyse compl\u00e8te qui, contrairement \u00e0 une \u00e9tude de r\u00e9f\u00e9rence et de segmentation (EBS), se concentre sur les valeurs de la marque et non sur les valeurs du consommateur.<\/p>\n Chez Hamilton Intelligence, nous recommandons cette m\u00e9thodologie qualitative-quantitative lorsque vous souhaitez v\u00e9rifier une marque en profondeur pour d\u00e9tecter les leviers qui ne fonctionnent pas correctement.<\/p>\n<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Tout comme ceux d\u2019entre nous d\u2019un certain \u00e2ge sont oblig\u00e9s de faire un bilan de sant\u00e9 complet tous les deux ans, nous devrions faire un exercice \u00ab sain \u00bb : examiner nos marques pour d\u00e9terminer si elles sont align\u00e9es de mani\u00e8re optimale avec nos performances sur le march\u00e9 dans chacun des aspects de la gestion de marque.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":""},"categories":[96,98,95,97,99,22,100],"tags":[],"yoast_head":"\n
Qualit\u00e9 de la marque et valeur per\u00e7ue<\/strong>, bas\u00e9 sur l'analyse de deux niveaux, d'une part notre engagement envers la qualit\u00e9 du service\/produit qui devrait nous donner l'excellence sur tout march\u00e9 dans lequel nous op\u00e9rons et d'autre part la d\u00e9termination d'un \u00e9quilibre parfait pour notre proposition de valeur \u00e0 travers l'analyse de la sensibilit\u00e9 \u00e0 la prix de notre march\u00e9.<\/p>\n