{"id":937,"date":"2014-01-09T10:51:00","date_gmt":"2014-01-09T10:51:00","guid":{"rendered":"http:\/\/hamilton.global\/index.php\/2014\/01\/09\/la-reaccion-del-sector-frente-a-la-crisis\/"},"modified":"2014-01-09T10:51:00","modified_gmt":"2014-01-09T10:51:00","slug":"la-reaccion-del-sector-frente-a-la-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hamilton.global\/ca\/la-reaccion-del-sector-frente-a-la-crisis\/","title":{"rendered":"La reacci\u00f3 del sector davant de la crisi"},"content":{"rendered":"
\n
\n
Segona entrega dels resultats de l'estudi 'Situaci\u00f3 actual del sector Retail a Espanya' realitzat per Hamilton Retail, en col\u00b7laboraci\u00f3 amb la Revista CENTRES COMERCIALS<\/b>.<\/o:p><\/span><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n

<\/span><\/div>\n
En aquest segon lliurament dels resultats de l'estudi '<\/span>Situaci\u00f3 actual del sector Retail a Espanya<\/i>' \u2013elaborat per <\/span>Hamilton Retail<\/b>, en col\u00b7laboraci\u00f3 amb la <\/span>Revista CENTRES COMERCIALS<\/b>\u2013 s'analitza la reacci\u00f3 del sector dels Centres Comercials davant de la crisi. Els experts asseguren que no ha estat negativa, per\u00f2 s\u00ed, d'alguna manera, insuficient. El que preval \u00e9s una mirada autocr\u00edtica que es materialitza en una posici\u00f3 constructiva, activa i optimista de cara al futur.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n

<\/span><\/div>\n
Un dels arguments \u00e9s que la reacci\u00f3 financera ha estat adequada i dirigida essencialment a disminuir el palanquejament dels centres comercials. No obstant aix\u00f2, es comparteix la <\/span>necessitat de reaccionar amb promptitud i focalitzar esfor\u00e7 en <\/b>diversos <\/span>aspectes com<\/b>: la <\/span>gesti\u00f3, m\u00e0rqueting i estudi del consumidor<\/i>, la <\/span>reacci\u00f3 davant l'amena\u00e7a de l'e-commerce i el canvi dels comer\u00e7os de carrer<\/i>.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n

<\/span><\/div>\n
Als inicis de la Gr\u00e8cia Cl\u00e0ssica regnava un per\u00edode d'angoixa social que provenia de la sensaci\u00f3 de la manca de control i incomprensi\u00f3 sobre els fen\u00f2mens que succe\u00efen a les seves vides i entorns. A aix\u00f2, els autors cl\u00e0ssics ho van anomenar 'caos'. Aquesta angoixa va afavorir l'inici d'una etapa en qu\u00e8 es buscava la comprensi\u00f3 de la realitat, la mesura i el control sobre les vides. En aquest context van sorgir els c\u00e0nons i el coneixement exhaustiu de l'entorn, que permetien una estructuraci\u00f3 de la realitat i redu\u00efen aix\u00ed l'angoixa que generava la fantasia de no control sobre aquesta. Aquesta idea es reflecteix en l'art i el pensament de l'\u00e8poca: ordre, c\u00e0nons i mesura en el context del caos.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n

<\/span><\/div>\n
La crisi ha afavorit en el sector la necessitat de m\u00e9s coneixement i control sobre els seus centres. Tradicionalment els <\/span>asset managers <\/i>presentaven un marcat perfil financer<\/b>. La seva funci\u00f3 essencial era dotar de valor els actius de qu\u00e8 s\u00f3n responsables. Actualment la seva funci\u00f3 \u00e9s la mateixa, per\u00f2 la manera de dur-ho a terme s'ha anat transformant i modulant en els darrers temps. S'ha anat dotant d'altres coneixements segons les noves necessitats. El seu rol ha evolucionat fins a arribar a un perfil m\u00e9s retail, gran coneixedor de la realitat dels seus centres i dels seus visitants, amb m\u00e9s control sobre la realitat.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n

<\/span><\/div>\n
Per aix\u00f2, el coneixement de l'entorn \u00e9s vital. El mix \u00e9s la base, el punt de partida, una condici\u00f3 necess\u00e0ria per\u00f2 no ja suficient. El <\/span>coneixement del context i diferenciaci\u00f3 s\u00f3n essencials en un entorn molt competitiu i castigat<\/b>. Ens trobem davant d'un perfil de <\/span>asset manager<\/i> m\u00e9s complet. El <\/span>asset manager<\/i> avui ha adquirit noves compet\u00e8ncies. Per dotar de valor un actiu cal posicionar-lo, crear un territori de marca rellevant i diferencial, atreure un consumidor realment rendible per al centre, partir una promesa de marca atractiva i oferir una experi\u00e8ncia de visita memorable<\/span><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n

<\/span><\/div>\n
Per al <\/span>asset manager<\/i> actual cal con\u00e8ixer els clients, els visitants, la compet\u00e8ncia i l'efic\u00e0cia de les accions de m\u00e0rqueting i publicitat<\/b>.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n

<\/span><\/div>\n
En definitiva, es tracta d'un <\/span>perfil evolucionat<\/b>, amb un <\/span>coneixement 360\u00ba<\/b>, de detall, anal\u00edtic i rigor\u00f3s. Aix\u00f2 \u00e9s, un <\/span>asset manager<\/i> m\u00e9s exigent, amb m\u00e9s coneixement i m\u00e9s implicaci\u00f3 en la realitat del centre. Es valora molt positivament el paper de les companyies de gesti\u00f3, se'ls atribueix un rol molt important ja que compta amb bons especialistes en diferents disciplines (m\u00e0rqueting, arquitectura, etc.) i tenen gran responsabilitat en la bona marxa dels Centres Comercials. Es comparteix que la relaci\u00f3 \u00e9s bidireccional i cal \u2013i m\u00e9s ara\u2013 dotar-los dels recursos i les eines per a la bona marxa del centre.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n

<\/span><\/div>\n
S\u00f3n diversos els criteris que utilitzen els <\/span>asset managers<\/i> per avaluar la gesti\u00f3 dels Centres Comercials. Aquests criteris s\u00f3n essencials at\u00e8s que funcionen com a drivers a l'hora de prendre una decisi\u00f3 a l'elecci\u00f3 d'una companyia de gesti\u00f3 o una altra, a l'hora de canviar de gestora, oa la valoraci\u00f3 que es fa de la gesti\u00f3 en el dia a dia .<\/span><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n

<\/span><\/div>\n
Els discursos recollits tamb\u00e9 revelen un canvi en la prioritat dels criteris. A la decisi\u00f3 entren en joc factors molt diversos i vitals a m\u00e9s del fee. De fet, aquest factor ha perdut rellev\u00e0ncia en la percepci\u00f3 dels professionals.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n

<\/span><\/div>\n
En efecte, la decisi\u00f3 \u00e9s complexa i multifactorial. D'una banda, cal destacar entre els elements tangibles la producci\u00f3 de vendes, el nivell d'ocupaci\u00f3 i l'\u00edndex de rotaci\u00f3, el nivell de deute, la generaci\u00f3 de renda variable o les taxes d'esfor\u00e7. Dins dels aspectes intangibles o no quantificables, podem incloure el background o coneixement i experi\u00e8ncia de l'empresa en q\u00fcesti\u00f3, tant del sector com de l'actiu en q\u00fcesti\u00f3; la relaci\u00f3 fluida i de comunicaci\u00f3 constant amb l'empresa de gesti\u00f3 aix\u00ed com d'empatia; l'acci\u00f3 i la proactivitat en solucions de m\u00e0rqueting.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n

<\/span><\/div>\n
A m\u00e9s, a l'hora d'avaluar si la gesti\u00f3 s'est\u00e0 portant amb efic\u00e0cia, es valoren addicionalment altres aspectes, a m\u00e9s a m\u00e9s del mix comercial: l'actitud de la ger\u00e8ncia respecte al centre, una bona relaci\u00f3 amb els comerciants. \u00c9s un indicador molt fiable per als <\/span>asset managers<\/i> i el bon estat del centre.<\/span><\/div>\n

<\/p>\n

<\/div>\n<\/div>\n
\n

<\/span><\/div>\n
El futur ja \u00e9s aqu\u00ed<\/span><\/b><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n

<\/span><\/div>\n
Tal com ja s'ha comentat al llarg de tot l'informe, la crisi i la irrupci\u00f3 del fenomen de l'e-commerce, han provocat un gir en el prisma amb qu\u00e8 els experts conceptualitzen el sector dels Centres Comercials. Ens trobem en un moment de canvi i de reinvenci\u00f3, en qu\u00e8 l'an\u00e0lisi, la creativitat i la innovaci\u00f3 s\u00f3n imprescindibles per a la superviv\u00e8ncia dels Centres Comercials.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n

<\/span><\/div>\n
El canvi ha estat progressiu, per\u00f2 la import\u00e0ncia que se li atorga a aspectes com el m\u00e0rqueting i el coneixement del consumidor ha crescut exponencialment en els darrers temps. El m\u00e0rqueting forma part de l'ADN de les grans empreses de gesti\u00f3 d'actius.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n

<\/span><\/div>\n
Un <\/span>Centre Comercial \u00e9s alguna cosa m\u00e9s que una successi\u00f3 de botigues, el consumidor modern ha canviat, demana alguna cosa m\u00e9s i cal connectar emocionalment amb ell per tenir m\u00e9s capacitat d'atracci\u00f3<\/b>. Des de la perspectiva dels experts consultats, no es pot competir en funcionalitat amb internet. Com s'anticipava, no hi ha res m\u00e9s c\u00f2mode que fer una compra des del sof\u00e0 de casa i en el moment que un escull. No hi ha despla\u00e7aments, no es donen l\u00edmits horaris, ni es d\u00f3na la incomoditat que suposa agafar el cotxe. \u00c9s una batalla perduda. Tot aix\u00f2 ha afavorit que es recorri al m\u00e0rqueting per establir drivers i palanques que afavoreixin que el Centre Comercial se situ\u00ef com a primera elecci\u00f3, com a lloc on estar, passar el temps, gaudir i realitzar les compres.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n

<\/span><\/div>\n
Es parteix d'una premissa clara: l'e-commerce es limita a drivers de car\u00e0cter racional. Els beneficis associats a aquest canal de compra s\u00f3n merament funcionals, es basen essencialment en la comoditat, la rapidesa, la facilitat, etc. No obstant aix\u00f2, la realitat \u00e9s que ara com ara el consumidor necessita veure la roba que compra, tastar-la, tocar-la, per prendre la decisi\u00f3 de compra. Hi subjau un clar component emocional. \u00c9s en aquest pla on interv\u00e9 el factor experiencial i on els Centres Comercials poden actuar i influir sobre la compra final.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n

<\/span><\/div>\n
D'altra banda, el canal en l\u00ednia \u00e9s fred, no s'estableix un vincle afectiu amb el consumidor. Un centre experiencial i estimulant, on el consumidor gaudeix, se sent c\u00f2mode i es diverteix, afavorir\u00e0 una connexi\u00f3 afectiva amb el centre mateix i amb les diferents marques que aglutina.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n

<\/span><\/div>\n
Tot aix\u00f2 portar\u00e0 a una nova relaci\u00f3 dels centres amb els operadors, encara per crear i definir. A nivell psicol\u00f2gic, el gaudi, l'expansi\u00f3, la diversi\u00f3 t\u00e9 un doble efecte: per una banda, resulta atractiu i estimulant en si mateix, atraient en bona mesura el p\u00fablic i generant m\u00e9s flux; i, de l'altra, disminueixen les resist\u00e8ncies, els mecanismes de defensa i barreres, afavorint una major predisposici\u00f3 a la compra.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n

<\/span><\/div>\n
Cada cop s\u00f3n m\u00e9s les propietats i els Centres Comercials que s'han adonat de la situaci\u00f3 i realitzen aquests esfor\u00e7os dirigits a crear experi\u00e8ncies ia buscar la diferenciaci\u00f3 dins del seu context competitiu. L'enlla\u00e7 establert amb la marca (Centre Comercial) \u00e9s estret. El consumidor el descodifica com un lloc que forma part de la seva vida, no nom\u00e9s com un lloc on m'obliguen a comprar.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n

<\/span><\/div>\n
Pel que fa al que s'ha comentat, es comparteix que la investigaci\u00f3 de mercats juga un rol cada vegada m\u00e9s important i vital. La investigaci\u00f3 que tradicionalment s'ha dut a terme no \u00e9s suficient. Per descomptat que els estudis de satisfacci\u00f3, de perfil de consumidor, de l\u00e0rea dinflu\u00e8ncia, etc. continuen sent necessaris per als processos de decisi\u00f3, per\u00f2 s'est\u00e0 avan\u00e7ant r\u00e0pidament en aquest \u00e0mbit. Les necessitats s\u00f3n cada cop m\u00e9s sofisticades i les solucions de recerca que es requereixen tamb\u00e9. En aquest sentit, cada cop es duen a terme estudis m\u00e9s enll\u00e0 dels tradicionals: estudis de marca, motivacionals, tallers creatius aix\u00ed com tests d'accions de m\u00e0rqueting, an\u00e0lisis publicit\u00e0ries, estudis de tend\u00e8ncies i un llarg etc\u00e8tera.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n

<\/span><\/div>\n
Per acabar aquest darrer cap\u00edtol de l'estudi, s'incideix en el canvi que s'est\u00e0 fent en la comunicaci\u00f3 amb el consumidor. Internet ha suposat una evoluci\u00f3 en les interaccions i les relacions de la gent. Les xarxes socials han irromput amb for\u00e7a a les nostres vides. Els dispositius m\u00f2bils com els smartphones i les tauletes han potenciat encara m\u00e9s aquesta evoluci\u00f3. Es tracta d'un canal que acompanya el consumidor constantment, que en forma part.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n

<\/span><\/div>\n
Les marques en general i els Centres Comercials en particular han trobat un nou canal de comunicaci\u00f3 per arribar al consumidor de manera directa i efica\u00e7.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n

<\/span><\/div>\n
Internet ha segmentat el mercat de manera profunda. Les noves tend\u00e8ncies passen per con\u00e8ixer el consumidor de manera individual, comunicar-s'hi, i adaptar els productes, serveis i missatges publicitaris a les necessitats concretes de cada individu. El m\u00e0rqueting relacional afavoreix aquesta possibilitat. Internet ho ha fet possible: nous temps, nous reptes.<\/span><\/div>\n

<\/p>\n


<\/span><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n

<\/span><\/div>\n
Agra\u00efments<\/span><\/b><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n

<\/span><\/div>\n
Des de Hamilton Retail i la Revista CENTRES COMERCIALS<\/b> <\/span>volem expressar una vegada m\u00e9s els nostres sincers agra\u00efments a aquells experts del sector que han col\u00b7laborat amb nosaltres, i ens han ofert el seu temps, experi\u00e8ncia, coneixements i visi\u00f3 del mercat<\/b>. El nostre panell d'experts ha estat format per: Ian Sandford (Eurofund Investiments), Christophe Mouton (Cori), Jes\u00fas Silva (UBS), Luis Vila (Vastned), Ma\u00ebl Aoustin (Unibail-Rodamco), Jos\u00e9 Manuel Llovet (Jones Lang LaSalle) , David S\u00e1nchez (British Land), Israel Casanova (Redevco), Pablo Rodr\u00edguez (LaSalle), Jaime Maynau (Pradera), Joaqu\u00edn Linares (CBRE GI), Eduard de Roda (Rockspring), Mathieu Ammari (Orca) i Isidoro M\u00ednguez ). Sense ells aquesta iniciativa no hauria estat possible.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
\n

<\/span><\/div>\n<\/div>\n


<\/span><\/p>\n

<\/div>\n<\/div>\n<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Segona entrega dels resultats de l'estudi 'Situaci\u00f3 actual del sector Retail a Espanya' realitzat per Hamilton Retail, en col\u00b7laboraci\u00f3 amb la Revista CENTRES COMERCIALS. En aquest segon lliurament dels resultats de l'estudi 'Situaci\u00f3 actual del sector Retail a Espanya' \u2013elaborat per Hamilton Retail, en col\u00b7laboraci\u00f3 amb la Revista CENTRES COMERCIALS\u2013 s'analitza la [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":""},"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"\nLa reacci\u00f3n del sector frente a la crisis -<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/hamilton.global\/ca\/la-reaccion-del-sector-frente-a-la-crisis\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"ca_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"La reacci\u00f3n del sector frente a la crisis -\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Segunda entrega de los resultados del estudio \u2018Situaci\u00f3n actual del sector Retail en Espa\u00f1a\u2019 realizado por Hamilton Retail, en colaboraci\u00f3n con la Revista CENTROS COMERCIALES. En esta segunda entrega de los resultados del estudio \u2018Situaci\u00f3n actual del sector Retail en Espa\u00f1a\u2019 \u2013elaborado por Hamilton Retail, en colaboraci\u00f3n con la Revista CENTROS COMERCIALES\u2013 se analiza la […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/hamilton.global\/ca\/la-reaccion-del-sector-frente-a-la-crisis\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Hamilton\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2014-01-09T10:51:00+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Jorge Teixeira\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrit per\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Jorge Teixeira\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Temps estimat de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minuts\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/hamilton.global\/es\/la-reaccion-del-sector-frente-a-la-crisis\/\",\"url\":\"https:\/\/hamilton.global\/es\/la-reaccion-del-sector-frente-a-la-crisis\/\",\"name\":\"La reacci\u00f3n del sector frente a la crisis -\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/hamilton.global\/#website\"},\"datePublished\":\"2014-01-09T10:51:00+00:00\",\"dateModified\":\"2014-01-09T10:51:00+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/hamilton.global\/#\/schema\/person\/69321faffe1268f4146b04146cef3a28\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/hamilton.global\/es\/la-reaccion-del-sector-frente-a-la-crisis\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"ca\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/hamilton.global\/es\/la-reaccion-del-sector-frente-a-la-crisis\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/hamilton.global\/es\/la-reaccion-del-sector-frente-a-la-crisis\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/hamilton.global\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"La reacci\u00f3n del sector frente a la crisis\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/hamilton.global\/#website\",\"url\":\"https:\/\/hamilton.global\/\",\"name\":\"Hamilton Global\",\"description\":\"Market Intelligence Consulting Company\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/hamilton.global\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"ca\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/hamilton.global\/#\/schema\/person\/69321faffe1268f4146b04146cef3a28\",\"name\":\"Jorge Teixeira\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"ca\",\"@id\":\"https:\/\/hamilton.global\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c7941050fe5d021d31934c122fbdbd1a?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c7941050fe5d021d31934c122fbdbd1a?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Jorge Teixeira\"},\"url\":\"https:\/\/hamilton.global\/ca\/author\/jorge\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"La reacci\u00f3n del sector frente a la crisis -","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/hamilton.global\/ca\/la-reaccion-del-sector-frente-a-la-crisis\/","og_locale":"ca_ES","og_type":"article","og_title":"La reacci\u00f3n del sector frente a la crisis -","og_description":"Segunda entrega de los resultados del estudio \u2018Situaci\u00f3n actual del sector Retail en Espa\u00f1a\u2019 realizado por Hamilton Retail, en colaboraci\u00f3n con la Revista CENTROS COMERCIALES. En esta segunda entrega de los resultados del estudio \u2018Situaci\u00f3n actual del sector Retail en Espa\u00f1a\u2019 \u2013elaborado por Hamilton Retail, en colaboraci\u00f3n con la Revista CENTROS COMERCIALES\u2013 se analiza la […]","og_url":"https:\/\/hamilton.global\/ca\/la-reaccion-del-sector-frente-a-la-crisis\/","og_site_name":"Hamilton","article_published_time":"2014-01-09T10:51:00+00:00","author":"Jorge Teixeira","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrit per":"Jorge Teixeira","Temps estimat de lectura":"10 minuts"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/hamilton.global\/es\/la-reaccion-del-sector-frente-a-la-crisis\/","url":"https:\/\/hamilton.global\/es\/la-reaccion-del-sector-frente-a-la-crisis\/","name":"La reacci\u00f3n del sector frente a la crisis -","isPartOf":{"@id":"https:\/\/hamilton.global\/#website"},"datePublished":"2014-01-09T10:51:00+00:00","dateModified":"2014-01-09T10:51:00+00:00","author":{"@id":"https:\/\/hamilton.global\/#\/schema\/person\/69321faffe1268f4146b04146cef3a28"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/hamilton.global\/es\/la-reaccion-del-sector-frente-a-la-crisis\/#breadcrumb"},"inLanguage":"ca","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/hamilton.global\/es\/la-reaccion-del-sector-frente-a-la-crisis\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/hamilton.global\/es\/la-reaccion-del-sector-frente-a-la-crisis\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/hamilton.global\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"La reacci\u00f3n del sector frente a la crisis"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/hamilton.global\/#website","url":"https:\/\/hamilton.global\/","name":"Hamilton Global","description":"Market Intelligence Consulting Company","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/hamilton.global\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"ca"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/hamilton.global\/#\/schema\/person\/69321faffe1268f4146b04146cef3a28","name":"Jorge Teixeira","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"ca","@id":"https:\/\/hamilton.global\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c7941050fe5d021d31934c122fbdbd1a?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c7941050fe5d021d31934c122fbdbd1a?s=96&d=mm&r=g","caption":"Jorge Teixeira"},"url":"https:\/\/hamilton.global\/ca\/author\/jorge\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hamilton.global\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/937"}],"collection":[{"href":"https:\/\/hamilton.global\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hamilton.global\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hamilton.global\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hamilton.global\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=937"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/hamilton.global\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/937\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hamilton.global\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=937"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hamilton.global\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=937"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hamilton.global\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=937"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}